假如你认为员工是公司最珍贵的资源，那么你就应该以对待珍贵的资源的方式来对待员工。员工问题是员工的表现不能满足组织的要求，亦即员工没有做好事情。
欢迎关注【秦羽思维】头条号，每天免费获取更多管理知识及行业动态的干货方法论。一、什么是授权授权是把属于自己，而且通常都由自己执行的工作，托付给他人办理。二、为什么要授权1. 正确授权可以减少领导者工作负担，集中精力处理更重要更大的问题。2.
这里的敏捷是多个层次和角度的，比如敏捷目标、敏捷绩效、敏捷战略、敏捷领导力、敏捷文化等，从多个角度发力，最终完成向敏捷组织的转型。
不合格的领导“坏”地千奇百怪，而好领导都非常相似，他们有一个共同的才能：将团队成员凝聚在一起，让他们充满激情地向同一个目标奋进。为了实现这个目标，他们关注自己与身边人的优势，不断提升，从不停止学习。在这个过程中，越是成功的领导者，也就越是注重自我的这15大修炼。
——管理者实现自我超越的经典课程。课程背景:在当前高度竞争和变化迅速的商业环境中，成为一名卓有成效的管理者至关重要。
#职场治愈时刻#场职上的治愈时刻并不是，“你失败时收到的温情安慰，困难时得到的无私帮助，犹豫时接受的坚定鼓励”，而是那些指引你方向、带领你前行、帮你实现超越的“领导力时刻”。真正治愈的领导者，可以引发思考、激励情感、促进关系、推动行动，可以带领你一起突破自我。
毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向管理的最大障碍:他们可能喜欢自己做，而不是驱动下属做;
领导力的本质是承担责任，确切来说，是承担集体责任，我们甚至可以说:如果一个人承担了集体责任，我们就可以说他大概率具备了领导力。
