领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。第一级别是我们所有人的起点，因为我们有这个头衔或职位，可以据此领导别人，但这不意味着你就是一个好的领导者。
这里的敏捷是多个层次和角度的，比如敏捷目标、敏捷绩效、敏捷战略、敏捷领导力、敏捷文化等，从多个角度发力，最终完成向敏捷组织的转型。
第五章什么是领导力 第五章什么是领导力 领导力就是用正能量影响他人或团队的能力，点燃他人或团队心中的火种，实现他人或团队的最大价值。
领导者来来往往，但不应该只有一张面孔，领导力因稀缺才独特。如何成为卓越的领导者？约翰•麦克斯韦尔给我们提供了一个答案。他是全世界排名第一的领导力专家，拥有40年领导经历，著作销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家。
——读约翰·麦克斯韦尔《领导力的五个层级》罗斯福说过：一位最佳领导者，是一位知人善任者，在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，不插手干涉他们。所谓下属甘心从事其职守，说白了就是下属对上司的认同，下属愿意追随上司。唯有具备影响力的领导，才会有下属心甘情愿地去追随。
本文分别介绍了领导力的五个层级。你将从中了解每一层级的优势、劣势、最佳行为，帮助领导者提升到下一层级的信念，以及该层级与领导力法则之间的关系。
第 7866 篇深度好文:5620字 15 分钟阅读。下面有一句回答是:“过去管理员工，靠的是严格约束;现在管理员工，靠的是认可吸引。”
为什么有的人走到管理岗以后，就能带领团队快速脱颖而出?有的管理明明很努力，累的都要吐血了却不出成绩?
《关乎天下2》 关明生 著。第 7541 篇深度好文:4367 字 11 分钟阅读。当时在杭州每月都有两天的课程，另外在其他城市亦有每 月一天的管理分享会，参加的中小企老板相当踊跃。
